社員とは経営者が守らなければならない「弱い存在」なのか？

Ｔ先生とＯ先生は12歳差。Ｏ先生と私も12歳差。必然的にその次は私の番。という感じで、年齢バランスも職員のレベルも最高でした。

で、Ｏ先生はどうだったかというと、ちょっと苦手だった。厳しかったから。

そこまでやらせるか？というくらい、アシスタントの女子職員にも高度な仕事を投げていた。要求が高すぎるのだ。

彼女たちは必死で勉強し、それこそ泣きながらその仕事を仕上げていた。

それを側から見ていて、ちょっとかわいそうだなと。そこまでやらせなくても、と。

でも、そのアシスタントのうちのひとりで、とても仕事ができる女子職員が私に言った。

『私はＯ先生に才能を伸ばしてもらったと思っている』

二つ年上の彼女は、まるで私を諭すように語ってくれた。確かにそうかもしれないけど、と思いつつ、やはりそのやり方には賛同はできなかった。

当時は。

そう、当時は。でも今はわかる。そうしないとダメだ。鍛えないとダメだ。

当時は雇われ会計士。経営者としての感覚がまるでなかったんだとおもう。

私には、女子職員にはこんな風になって欲しいという理想がある。それは、お客様から、

『士魂商才さんを退職したら是非経理としてうちの会社に来て欲しい！』

と言われるような職員になってくれること。そんな人材になって欲しい。

業務だけじゃなくて人としても信頼されないと、そんな風には言ってもらえないからね。求められる人間に。